Роль консультирования в деятельности высшего менеджмента

Выбор перспективного направления совершенствования процесса управления производством на конкретном предприятии сам по себе еще не гарантирует успеха в этом деле. Задача, решать которую предстоит сегодня народнохозяйственному комплексу России состоит в том, чтобы не рационализировать управление, а заменить старую управленческую парадигму новой. Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ теории и практики управления, поскольку новая управленческая парадигма имеет принципиально иные цели[11].

В сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа руководителя, которому предстоит не только пересматривать свою деятельность по управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно освоить новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, однако его реальные возможности эффективно решать возникающие перед ним практические инновационные задачи ограничиваются, главным образом, дефицитом времени.

Цель данной курсовой исследование совершенствований менеджменте в организации на базе управленческого консультирования.

Объектом является предприятие ОАО «АВТОВАЗ».

Предмет влияние управленческого консультирования на менеждмент организации и на её цель.

Задачи:

Определить основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте»;

Обозначить сущность «Золотого правила консультирования»;

Исследовать особенности российского консалтинга;

Сделать анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «АВТОВАЗ»;

Провести анализ результатов и эффективности работы предприятия;

Проанализировать нормирование управленческого труда;

Предложить мероприятия по совершенствованию нормирования управленческого труда.

управленческое консультирование менеджмент

Теоретическая часть