Информационный менеджмент

Поведения менеджера
Методы прогнозирования
Анализ процедур управления
Виртуальные корпорации
Развитие менеджмента
Стратегический анализ
Менеджмент

Список страниц

Информационный менеджмент       L Управление платежеспособностью в организации (на примере ООО Триада)            L Экономическое содержание платежеспособности организации 2 3            L Существующие методы оценки платежеспособности организации 2 3 4 5            L Современные проблемы оценки платежеспособности организации 2 3            L Экономическая характеристика организации 2 3            L Анализ состава и структуры активов в организации 2 3 4            L Определение уровня платежеспособности в организации 2 3 4 5            L Разработка плана движения денежных средств 2 3 4 5 6 7 8 9 10            L Формирование оптимальной структуры текущих активов организации 2 3 4 5 6 7       L Характеристика докладной и объяснительной записки            L Общая характеристика докладной и объяснительной записки            L Внешние докладные и объяснительные записки 2            L Внутренние докладные и объяснительные записки 2       L Управление затратами и его влияние на финансовые результаты деятельности предприятия (на примере ОАО Старт)            L Сущность и содержание затрат на предприятии 2 3 4 5 6            L Цели и задачи управления затратами 2 3 4            L Объекты учета затрат 2 3 4 5 6            L Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности 2 3 4 5 6            L Бюджетирование затрат 2            L Организация анализа затрат на предприятии 2 3 4 5            L Использование результатов анализа затрат и бюджетирование в управлении 2 3 4       L Фактор общения в функционировании и развитии промышленных фирм в условиях рыночной экономики            L Принципы делового общения 2 3            L Функции управления 2 3 4            L Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 2            L Рассмотрение конкретных ситуаций (аналитическая часть)       L Анализ влияния психологических аспектов управления в процессе создания социально-психологического климата в коллективе            L Понятие, сущность и структура психологического климата 2            L Факторы, влияющие на психологический климат в коллективе 2            L Механизмы сплочения коллектива            L Роль руководителя в социально психологическом климате коллектива 2 3       L Анализ основных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия            L Производительность труда как экономическая категория 2            L Показатели и методы измерения производительности труда 2 3            L Факторы, влияющие на изменение производительности труда 2            L Анализ экономической деятельности организации 2 3 4 5            L Анализ производительности труда 2 3            L Мероприятия, рекомендуемые для повышения производительности труда 2            L Определение экономической эффективности от внедрения мероприятий по повышению производительности труда 2 3 4 5       L Анализ управления финансовой деятельностью предприятия в условиях кризиса            L Сущность и роль кризиса на предприятии 2            L Необходимость антикризисного управления на предприятии 2 3            L Формирование антикризисной стратегии организации 2 3            L Исследование финансовых результатов предприятия 2 3            L Анализ организации управления финансовой деятельностью в ОАО «Мордовспирт» филиал-спиртзавод «Ковылкинский» 2            L Мероприятия по повышению эффективности использования антикризисной стратегии в финансовой деятельности предприятия 2            L Совершенствование организационного механизма антикризисного управления финансовой деятельностью предприятия 2       L Теоретико-практический подход к стратегическому управлению предприятиями малого бизнеса            L Понятие стратегического управления 2 3            L Особенности стратегического управления в предприятиях малого бизнеса 2 3 4            L Анализ внешней и внутренней среды предприятия малого бизнеса по производству пластиковых окон ООО “Атлант” 2 3            L Формирование стратегии развития предприятия по производству пластиковых окон 2            L [3] Малый бизнес/ Под редакцией В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара Юнити-Дана, 2006 г. 496 стр       L Оценка состояния складской логистики текстильного предприятия            L Сущность и назначение склада 2            L Системная организация работы склада 2 3 4 5            L Современные складские технологии 2 3 4 5 6            L Показатели оценки деятельности склада 2 3 4            L Общая характеристика предприятия и его складской системы 2 3            L Характеристика материального потока на ОАО «Тейковский ХБК» 2 3            L Анализ объемов реализации ткани            L Организация работы складского хозяйства на ОАО «Тейковский ХБК» 2            L Оценка состояния складской логистики на предприятии 2 3 4            L Пути совершенствования складской системы ОАО «Тейковский ХБК» 2 3 4            L Организация охраны труда и техники безопасности при проведении работ в складских помещениях текстильных предприятий            L Техника безопасности при проведении погрузочно-разгрузочных работ 2 3            L Техника безопасности при работе на ЭВМ            L Противопожарная безопасность 2            L Общая характеристика программы 2            L Ввод информации 2            L Ввод информации по расходу товара и оформление сопроводительных документов 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25       L Курсовой проект по менеджменту. Информационный менеджмент            L Современные системы бронирования 2            L Реклама туристических услуг в сети Интернет            L Организационно- правовая характеристика компании ООО «Терра Тур- Плюс» 2            L Методы привлечения клиентов 2            L Перспективы развития 2 3            L Предложении по усовершенствованию эффективности деятельности ООО «Терра Тур- Плюс» 2 3       L Управление персоналом на ООО Бочкаревский пивзавод            L Структура управления персоналом на ООО «Бочкаревский пивзавод» 2 3            L Кадровая политика на ООО «Бочкаревский пивзавод 2 3 4 5 6       L Управленческое консультирование в России            L Сущность понятия консалтинг            L История развития управленческого консультирования 2            L Основные направления деятельности консультантов 2 3 4            L Характеристики независимых консультантов. 2            L Становление рынка консультирования в России 2 3            L Основные виды консультационных организаций России, существующих на современном этапе 2 3 4            L Ведущие компании по оказанию консалтинговых услуг в России 2 3 4 5 6       L Успешный руководитель человек, пример которого меня воодушевляет            L Успешный руководитель: кто он? 2            L Пример руководителя, который меня вдохновляет 2       L Характеристика деятельности корпорации            L Корпорация как система управления 2 3 4            L Достоинства и недостатки корпоративной системы управления 2            L Определение транснациональной корпорации (ТНК). Деятельность ТНК 2            L Россия и ТНК 2            L Современный этап транснационализации мировой экономики 2            L Последствия деятельности ТНК для экономики мира 2 3 4       L Четыре стиля лидерства в рабочих ситуациях 2 3 4       L Анализ и регулирование материальных запасов            L Анализ и регулирование материальных запасов 2            L Определить основные параметры систем управления запасами 2 3 4       L Анализ теоретических и практических аспектов стратегического управления на предприятии            L Понятие и сущность стратегического менеджмента: его цель, принципы и функции 2            L Основные составляющие стратегического менеджмента и их характеристика. Этапы стратегического менеджмента 2            L Анализ среды предприятия 2 3 4 5            L Процесс разработки стратегии предприятия. 2 3 4            L Общая характеристика предприятия и применяемых конкурентных стратегий 2 3 4            L Результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия на примере вагоноремонтного завода г. Воронежа (по данным на 2007 г.) 2 3 4 5 6 7 8 9            L Рекомендации по выбору бизнес-стратегий дл ОАО ВВРЗ им. Тельмана. 2       L Бизнес-план туристического агентства            L Сущность проекта 2 3            L Анализ конкурентов 2 3            L Анализ рынка 2            L Рекламная стратегия            L Описание производственного процесса (операций и оборудования)            L Контроль качества            L Расчет издержек производства            L Расчет потребности в производственном персонале            L Разработка организационной структуры 2            L Финансовый план деятельности ООО «КоралОтдых» 2 3            L Анализ рисков бизнес-плана       L Управленческий имидж на службе руководителя            L Стандартная ситуация            L Управленческий имидж            L Создание управленческого имиджа            L Типичные ошибки       L Взаимосвязь мотивации трудовой деятельности и направленности личности сотрудников            L Психологическая сущность мотивационной сферы человека 2 3            L Мотивация трудовой деятельности 2 3 4 5 6 7 8            L Направленность в психологической структуре личности 2 3 4 5 6            L Организация и методы исследования 2            L Описание полученных данных 2 3 4 5            L Анализ результатов исследования 2 3 4 5       L Внешняя и внутренняя среда фирмы            L Факторы внешней среды 2 3 4 5 6 7 8 9            L Факторы внутренней среды            L Swot -анализ как помощь в оценке влияния факторов 2            L Swot -анализ на примере предприятия ОАО "Казанская кондитерская фабрика "Заря" 2 3 4       L Интегрированное планирование цепей поставок            L Цепи поставок как интегрированные образования            L Современные методы управления интегрированными цепями поставок 2            L Интегрированное планирование в цепи поставок 2 3 4       L Информационные технологии менеджмента            L Понятие данных и информации. Свойства и характеристики информации 2            L Значение внутрифирменной информационной системы            L Моделирование информационного обеспечения управленческих решений 2            L Влияние информации на качество управленческих решений 2            L Технология информационной деятельности 2            L Материально-техническая база информационного обеспечения 2            L Автоматизированное рабочее место (АРМ) менеджера 2 3       L Исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО Беларуськалий            L Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия 2            L История создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы и т.д.).            L Масштабы деятельности: объемные параметры работы предприятия в количественных измерителях за три года: 2 3 4 5 6            L Оценка состояния системы управления предприятием (организацией) осуществляется по следующим характеристикам            L Стратегии развития организации 2 3 4 5            L Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды предприятия (организации) 2 3            L Определение миссии, ключевой цели и подцели объекта управления 2            L Выбор и обоснование стратегии развития предприятия (организации)            L Выбор общей структурной схемы управления            L Разработка состава подразделений и основных связей между ними 2 3 4            L Эффективность концепции системы управления 2       L История развития школы научного управления в менеджменте            L История развития и основоположники школы науки управления 2            L Система управления Тейлора 2            L Основные понятия и положения анализа внешней среды 2            L Факторы внешней среды            L Процесс выбора стратегии       L Методологические основы феномена организационная культура            L Основы концепции организационной культуры 2            L Типы организационных культур (ПО Г. ХОФШТЕДЕ, Т. ДИЛУ - А. КЕННЕДИ, С. МЕДОКУ – Д. ПАРКИНУ, К. КАМЕРОНУ – Р. КУИННУ) 2 3 4 5            L Развитие организационной культуры 2 3            L Организационная культура как процесс эффективного управления предприятием 2 3            L Организационная культура как необходимое условие повышения эффективности деятельности персонала 2            L Структура организационной культуры компании «DELL INC» 2            L Рекомендации по улучшению организационной культуры компании «DELL INC»       L Методы и расчеты заработной платы на предприятии            L Заработная плата – понятие и сущность 2            L Задачи учёта труда и заработной платы            L Формы и системы оплаты труда 2            L Оперативный учёт личного состава и использования рабочего времени            L Расчёт заработной платы и различных доплат 2 3 4       L Мотивация и её роль в управлении персоналом            L Теоретические основы управления мотивацией персонала 2            L Теории мотивации 2            L Двухфакторная теория мотивации Герцберга            L Теория ожиданий (Врум) 2            L Теория справедливости            L Теория Портера-Лоулера 2            L Три уровня мотивации в Российских компаниях 2            L Денежная западня 2 3 4            L Мероприятия по обеспечению мотивации к жизни и работе 2       L Организация проведения деловых совещаний и переговоров            L Задачи и классификация деловых совещаний            L Технология организации и проведения деловых совещаний 2 3            L Искусство ведения переговоров 2            L Семь мифов об эффективных переговорах 2 3 4 5            L Анализ хозяйственной деятельности турфирмы «Альянс-Тур» 2 3 4            L Особенности процесса проведения деловых совещаний в турфирме «Альянс-Тур» 2 3            L Совершенствование процесса проведения деловых совещаний в ООО «Альянс-тур» 2 3       L Отчет о преддипломной стажировке в кафе            L Перспективы развития кафе «Колхоз»            L Ознакомление с формами и методами обслуживания 2            L Анализ меню и оформления залов            L Организация охраны труда и противопожарной безопасности 2            L Организация работы производства. Стажировка в качестве заведующего производством, его заместителя, начальника цеха. 2 3 4 5 6 7 8            L Анализ технологического процесса на предприятии 2            L Работа в качестве дублера администратора зала 2 3 4 5 6            L Организация управление. Стажировка в качестве стажера руководителя предприятия 2 3 4 5       L Оценка системы показателей качества продукции на примере йогурта       L Планирование загрузки производственных мощностей            L Функциональное обеспечение и требования по управлению производством 2 3 4            L Контроль выполнения производственного плана            L Планирование загрузки производственных мощностей 2            L Понятие производственной мощности            L Факторы, определяющие величину производственной мощности 2            L Методика расчета производственной мощности 2            L Планирование использования производственной мощности 2       L Повышение эффективности оценки результатов деятельности персонала            L Понятие и подходы к оценке результатов деятельности 2            L Место оценки результатов деятельности в системе управления персоналом организации            L Цели и задачи оценки результатов деятельности персонала организации 2            L Подходы к определению методов оценки деятельности персонала организации. Аттестация персонала 2            L Методы оценки результатов труда специалистов организации 2 3            L Методы оценки результатов деятельности руководителей организации 2 3            L Методы, используемые в ООО ТД «Росвесталко» для оценки результатов работы персонала            L Пути повышения эффективности методов оценки результатов деятельности персонала в ООО ТД «Росвесталко» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11       L Применение бизнес-процесса к определению показателей результативности деятельности Дирекции по эксплуатации и ремонту путевых машин Октябрьской железной дороги            L Декомпозиция процессов 2 3 4 5            L Новая организационная структура – создание Дирекции инфраструктуры 2 3       L Применение принципов Э. Деминга к таможенной деятельности            L Анализ принципов э. деминга с позиций таможенной деятельности 2 3            L Принципы Э. Деминга. их оценка 2 3 4       L Производственный цикл выпуска детали типа Ось            L Расчет годовой программы выпуска деталей 2 3            L Расчет минимальной партии запуска деталей в производство 2 3            L Выбор нормативной партии запуска деталей в производство 2            L Расчет штучно-калькуляционного времени 2            L Расчет необходимого количества оборудования 2            L Расчет времени, необходимого для обработки партии деталей 2            L Разработка графика запуска деталей в производство 2            L Определение длительности производственного цикла и коэффициента пролеживания деталей       L Пути совершенствования управленческого контроля на предприятии            L Сущность, функции и формы управленческого контроля 2 3 4            L Контроль как система: цели, методы, принципы и этапы осуществления контроля 2 3            L Применение аспектного подхода к процессу контроля в организации 2            L Основная характеристика предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodă»            L Финансово-экономический анализ предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodă» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16            L Основные характеристики эффективного контроля 2            L Контроль качества продукции 2 3       L Разработка кадровой политики организации в современных условиях            L Содержание и задачи кадровой политики 2            L Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 2            L Условия, влияющие на кадровую политику 2            L Планирование, отбор и наем персонала 2            L Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности 2            L Организация и проведение аттестации персонала 2            L Общая характеристика организации            L Анализ кадровой политики организации 2 3 4            L Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики организации 2 3 4 5 6       L Рисковое (венчурное) инвестирование нововведений            L Венчурное (рискованное) предпринимательство, как модель организации инновационного процесса 2            L Расчет эффективности инноваций ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» 2 3 4 5       L Совершенствование деятельности ОАО Рыбинскхлеб на основе принципов менеджмента качества            L Анализ видов дефектов и причины их появления 2 3            L Повышение пищевой ценности хлеба            L Технологические мероприятия, повышающие качество хлеба            L Применение улучшителей качества хлеба 2            L Мероприятия по улучшению качества продукции при дефектах, вызванных качеством сырья            L Разработка системы качества ОАО «Рыбинскхлеб» 2 3 4            L Классификация затрат на качество 2 3            L Пожарная безопасность на ОАО «Рыбинскхлеб» 2 3            L Меры пожарной безопасности            L Пожарная профилактика            L Правила обслуживания тестомесильных машин с подкатными дежами            L Пути эвакуации       L Совершенствование организации работы нефтебазы в ЗАО Константиново            L Как составить общее впечатление о человеке 2 3            L Типология работников            L Типы темпераментов            L Темперамент и профессия            L Пол и выбор профессии            L «Мужские» типы развития личности            L Три типа женщин-работниц 2 3 4 5 6       L Специфика организации и функционирование СПА-центра при гостинице            L Организация создания СПА-центра в гостинице            L Особенности функционирования СПА-центра при гостинице “Атлантида” в г. Орел 2            L Отличия СПА-салона, созданного при гостинице от классического салона-красоты            L Современные проблемы организации СПА-центров 2 3       L Стимулирование развития открытых инноваций в отрасли информационно-коммуникационных технологий в России            L Инновации: определение и классификация 2 3            L Закрытые и открытые инновации 2 3 4 5 6 7            L Особенности развития отрасли информационно-коммуникационных технологий в России 2            L Возможности перехода к открытым инновациям в России 2 3 4 5 6            L Общие направления стимулирования открытых инноваций 2 3 4 5 6 7            L Специфические инструменты стимулирования открытых инноваций в отрасли информационно-коммуникационных технологий в России 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12       L Стратегический менеджмент в XXI ст. 2 3 4 5 6 7       L Сущность и роль управленческих решений            L Управленческие решения в менеджменте 2 3            L Виды управленческих решений и их классификация 2 3 4       L Сущность иерархичности систем            L Понятие иерархии            L Суть преобразований в системе 2            L Связь иерархичности с другими закономерностями систем 2       L Сущность методов реализации реинжиниринга бизнес-процессов            L Бизнес-процессы 2            L Предпосылки реинжиниринга как способа совершенствования организации бизнеса 2            L Методы реализации реинжиниринга бизнес-процессов            L Результаты реинжиниринга 2       L Тенденции, факторы и совершенствование управленческого труда            L Сущность и основные виды разделения и кооперации труда 2 3            L Особенности стратегического менеджмента в лизинговой деятельности 2            L Социально-экономическая характеристика ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» 2            L Система риск–менеджмента в лизинговой компании «УРАЛСИБ» 2 3            L Совершенствование разделения и кооперации управленческого труда 2       L Управление персоналом в детском саду            L Содержание и значение управления персоналом            L Система управления персоналом            L Работа с персоналом – одна из основных обязанностей руководителей всех направлений, которые должны придерживаться определенных правил:            L Понятие и виды и конфликта            L Методы управления конфликтами            L Этапы, методы и программы адаптации            L Особенности управления системой адаптации            L Мотивация персонала к труду 2            L Причины пассивности работника            L Элементы аттестации 2       L Функции современного менеджера в деятельности организации            L Деятельность современного менеджера 2            L Важнейшие функции менеджера 2 3 4 5 6            L Качества менеджера 2 3 4            L Отношение к работе. Активность менеджера 2 3            L Управленческий стиль руководителя 2            L А. Файоль и Г. Минцберг: функции и роли менеджера 2 3            L Роли менеджера и их значимость для практики управления людьми            L Взаимодействие менеджера с окружающими            L Требования к профессиональной компетенции менеджеров 2 3 4       L Анализ движения и текучести кадров на примере ООО Уралпромстрой            L Методика проведения анализа движения и текучести кадров на предприятии 2 3            L Социально-экономическая характеристика предприятия 2 3            L Анализ трудовых показателей 2 3            L Анализ движения и текучести кадров 2 3            L Рекомендации по уменьшению текучести кадров в ООО «УРАЛПРОМСТРОЙ» 2 3       L Экономическая сущность и роль мотивации труда            L Экономическая сущность мотивации трудовой деятельности 2 3 4 5 6 7            L Экономические и неэкономические способы мотивации труда 2 3            L Анализ общей характеристики компании ИП Карцелова О.Н. 2            L Динамика и структура персонала компании ИП Карцелова О.Н. 2 3 4            L Анализ системы мотивации и ее проблемы у ИП Карцелова О.Н. 2 3            L Рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации в компании ИП Карцелова О.Н 2 3       L Сущность и понятия стратегического управления турфирмой            L Методика выбора стратегии управления туристической фирмой            L Анализ внешней и внутренней среды туристической фирмы            L Формирование миссии и целей туристической фирмы 2            L Установление стратегии и цели туристической фирмы 2            L Организационная структура управления            L Внешняя и внутренняя среда организации 2            L Миссия и цели организации 2       L Стратегия конкурентных преимуществ на примере гостиницы ООО Белка-Отель            L Текущая ситуация и тенденции развития бизнеса 2 3 4 5            L Матрица анализа конкурентов 2            L SWOT – анализ 2            L Суть и цели проекта            L Селекция инновационных предложений 2            L Общая характеристика, параметры проекта.            L Направление и область применения            L Организационная структура для реализации проекта            L Матрица ответственности 2            L Дерево целей и ресурсы для реализации маркетинговой стратегии            L Определение потребности в помещениях, материалах и сырье            L Расчет объёмов реализации продаж гостиничных номеров            L Расчет затрат            L Расчет общих издержек            L Расчет планируемой прибыли реализуемого проекта            L Расчет точки без убыточности 2            L Описание системы договорных отношений            L Акт приема и передачи проекта 2       L Сущность организационных структур управления и перспективы их развития            L Понятие организационной структуры            L Принципы и факторы построения управленческих структур            L Факторы, определяющие требования к организационным структурам            L Виды организационных структур 2 3 4            L Проектирование организационной структуры 2            L Процесс формирования организационной структуры            L Факторы, определяющие требования к организационным структурам 2            L Цели системы управления 2            L Среда функционирования системы 2       L Управление качеством на основе стандартов серии ИСО 9000            L Управление качеством и суть стандартов семейства ИСО 9000            L Принципы менеджмента качества 2 3            L Назначение стандартов ИСО серии 9000            L Назначение стандарта ИСО 9000: 2005 "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь"            L Назначение стандарта ИСО 9001: 2008 "Системы менеджмента качества. Требования"            L Назначение стандарта ИСО 9004: 2009 "Менеджмент для обеспечения устойчивого успеха организации. Подход к менеджменту качества" 2 3       L Технологии управления конфликтами в современных организациях            L Понятие, сущность, причины и виды конфликтов 2 3 4            L Технологии разрешения организационными конфликтами 2            L Методы разрешения конфликтов 2 3            L Отечественный опыт, технологии и методы разрешения конфликтов на предприятии 2            L Характеристика предприятия ООО «РОЛИС» 2            L Анализ социально-психологического климата в коллективе 2 3            L Рекомендации по управлению конфликтами на предприятии 2 3 4 5 6       L Управление и социально-психологический климат в коллективе            L Типы групп 2            L Роли членов групп 2            L Категории командных характеристик 2            L Этап формирования            L Этап нормирования (подчинения)            L Этап выполнения работы            L Этап завершения работы            L Взаимоотношения в коллективе 2            L Психологические модели общения руководителя с подчиненными            L Значение изучения дисциплины "Психология управления"       L Технология ведения секретарской деятельности, методы и способы ее рационализации и автоматизации            L Секретарь, секретарь-референт, помощник руководителя: соотношение понятия. Уровни деятельности секретаря 2 3            L История изучения секретарской деятельности 2 3            L Деловые и личностные качества секретаря-референта 2            L Обязанности секретаря по документному обслуживанию 2            L Обязанности секретаря по бездокументному обслуживанию 2            L Анализ деятельности ПИК «Идел-пресс» 2            L Законодательная и нормативно-методическая база, регламентирующая деятельность секретаря ПИК «Идел-Пресс» 2            L Социальный портрет секретаря «Идел-Пресс» 2 3            L Анализ деятельности секретаря ПИК «Идел-Пресс» по документному и бездокументному обслуживанию 2            L Повышение квалификации секретаря            L Совершенствование работы секретаря по бездокументному обслуживанию управленческой деятельности            L Создание АРМ «Секретаря» в «Идел-Пресс». Автоматизация деятельности секретаря 2 3 4 5 6 7 8 9 10            L Рационализация деятельности секретаря по документационному обеспечению управления 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13       L Структурная деятельность предприятия            L Структура управления цехов и отделов. 2            L Краткое описание конструкции основных изделий, выпускаемых заводом, их техническая характеристика 2            L Мероприятия по охране труда и окружающей среды 2       L Анализ деятельности ОАО АвтоВАЗ            L SWOT-анализ ОАО «АвтоВАЗ»            L Разработка альтернативной стратегии предприятия 2            L Анализ организационной структуры управления 2            L Рекомендации по усовершенствованию структуры управления 2 3 4 5 6 7       L Управление карьерой на государственной гражданской службе            L Понятие и сущность карьеры 2            L Основания типологизации и виды карьеры 2 3            L Механизмы карьерных движений и этапы карьерного роста 2            L Нормативно-правовые основы статуса и карьеры государственного гражданского служащего 2 3 4 5            L Мотивы карьерного роста на государственной гражданской службе 2 3            L Основные направления преодоления проблем в сфере формирования и управления карьерой в государственной гражданской службе России 2 3 4 5 6       L Анализ качества и конкурентоспособности продукции на предприятии ЧП ППП ИСО-Энерготехнологии            L Экономическая сущность качества и конкурентоспособности продукции предприятия 2            L Методика проведения анализа качества и конкурентоспособности продукции предприятия 2 3 4 5 6 7 8 9            L Методологические основы управления качеством продукции 2 3            L Организационно-экономическая характеристика предприятия ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии 2 3 4 5 6 7            L Анализ качества продукции предприятия ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии" 2 3 4            L Анализ конкурентоспособности продукции предприятия ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии" 2 3            L Оценка имеющихся резервов повышения качества продукции на предприятии 2            L Оценка имеющихся резервов повышения конкурентоспособности продукции на предприятии 2            L Предлагаемые мероприятия по улучшению качества и конкурентоспособности продукции предприятия 2 3 4       L Анализ общего состояния трудовой мотивации            L Современное состояние проблемы формирования оптимальной системы стимулирования трудовой активности 2 3            L Зарубежный опыт мотивационного менеджмента 2       L Антикризисное управление и методы прогнозирования банкротства предприятия            L Определение банкротства            L Стадии и формы банкротства            L Процедура банкротства            L Наблюдение            L Финансовое оздоровление (внешнее управление)            L Конкурсное производство            L Мировое соглашение            L Качественные и количественные методы прогнозирования            L Пятифакторная модель "Z – счета" Э. Альтмана            L Антикризисное управление на предприятии            L Анализ            L Планирование            L Организация            L Контроль            L Статистика банкротства предприятий в Томской области 2            L Составления генерального бюджета предприятия 2 3 4 5 6 7 8 9            L Операционный и финансовый рычаги в процессе управления предприятием            L Эффект финансового рычага и сила воздействия финансового рычага 2 3       L Безработица и ее виды            L Безработица: виды и показатели 2            L Фрикционная безработица и теория поиска работы 2            L Зависимость вакансии — безработица            L Спросодефицитная безработица 2            L Разделение безработицы по типам 2            L Альтернатива инфляция — безработица       L Закономерности групповой эффективности            L Эффект социальной фасилитации            L Эффект синергии 2       L Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО АвтоВАЗ            L История развития контроллинга 2            L Предмет и сущность контроллинга            L Цели и задачи контроллинга 2 3            L Методы и инструменты контроллинга 2 3 4            L Формирование системы контроллинга в организации            L Фазы внедрения контроллинга 2 3 4 5 6            L Анализ системы контроллинга на предприятии 2            L Рекомендации по внедрению контроллинга 2       L Внутренние угрозы экономической безопасности            L Умышленное «инициативное» нанесение ущерба экономической безопасности (ЭБ) организации 2            L Выявление мошенничества персонала и руководящих работников организации 2            L Мошеннические действия при обслуживании оборудования            L Мошенничество при представлении транспортных услуг, при отгрузке и доставке товара заказчикам       L Диагностика кадрового потенциала предприятия            L Современные требования к кадровой политике предприятия 2 3 4            L Основные положения концепции кадровой политики 2            L Формирование и организация служб персонала на предприятии 2 3 4 5 6            L Экономическая характеристика ОАО «КамПРЗ» 2 3 4            L Анализ кадрового потенциала ОАО «КамПРЗ» 2 3 4 5 6 7 8 9            L Пути совершенствования кадровой политики предприятия 2 3 4 5 6       L Документационное обеспечение управленческой деятельности       L Документация инновационного проекта       L Инновационная активность предприятий строительного комплекса            L Понятие и сущность категории "инновационная активность" 2 3            L Оценка инновационной активности предприятий 2            L Характеристика инновационного процесса в строительной отрасли 2 3 4            L Классификация факторов, влияющих на инновационную активность предприятий 2 3 4            L Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия 2            L Факторы, сдерживающие инновационную активность 2            L Способы повышения инновационной активности предприятий строительного комплекса 2            L Взаимосвязь показателя "инновационная активность" с другими инновационными показателями 2       L Командно-административные методы управления на предприятии Беларуськалий            L Роль методов менеджмента на предприятии            L Принципы выбора методов менеджмента            L Административные методы управления            L Достоинства и недостатки административных методов управления            L Сущность административных методов управления            L Роль менеджера в условиях административных методов управления            L Административно-правовая среда управления            L Реформы административными методами 2 3 4            L Решения в области административных методов управления в доперестроичный период 2 3 4 5            L Административное управление на предприятии и его недостатки 2 3 4            L Возможные решения проблемы повышения эффективности административных методов 2       L Контроллинг - система управления предприятием            L Контроллинг: понятие, цели и задачи            L Концепции системы контроллинга и инструментарий 2            L Стратегический контроллинг 2 3            L Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии            L Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии 2       L Менеджмент в подростковом служении            L Необходимость и недостаток в христианском лидерстве            L Менеджмент и подростковое служение            L Настоящее лидерство       L Методичные аспекты создания корпоративной культуры в организации            L Понятие и сущность корпоративной культуры 2 3            L Основные характеристики корпоративной культуры (типология К.Камерона и Р.Куинна)            L Типология корпоративных культур Чарльза Ханди 2            L Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры 2            L Структура и уровни корпоративной культуры 2            L Способы изменения корпоративной культуры 2 3            L Системы управления персоналом ресторана "Тинькофф"            L Корпоративная культура "Ресторана "Тинькофф"" 2       L Наблюдение за работой почтальона и соображения об улучшении этой работы            L Описание работы почтальона            L Приход на службу            L Разборка газет и писем            L Разноска корреспонденции по адресатам            L Ожидание почты или простои            L Регистрация своей деятельности            L Продажа сопутствующих товаров            L Проблемы, возникающие в работе            L Соображения по улучшению работы 2 3 4            L Оптимизация маршрута            L Улучшение распределение домов внутри участка            L Облегчение доступа в подъезды            L Снабжение текущим инструментом            L Состояние почтовых ящиков            L Введение почасовой оплаты труда            L Применение твердых карточек для извещений.            L Изменение рабочего дня            L Научное улучшение качества работы почтальона 2 3            L Принципы Деминга и их приложение к почте 2 3 4       L Научная школа управления Ф. Тейлора            L Предпосылки возникновения научного управления 2            L Возникновение научного управления 2 3            L Развитие концепций Тейлора его последователями            L Отражение научного управления в современности 2 3       L Организация проведения экспертных оценок            L Методы экспертных оценок 2 3 4 5 6 7            L Методы типа «Дельфи» 2       L Организация процесса управления проблемами для интернет-магазина цифровой техники            L Общая характеристика организации            L Описание информационной системы и ИТ-инфраструктуры организации            L Необходимость совершенствования системы управления ИТ 2            L Теория и практика управления ИТ 2 3            L Место процесса «управление проблемами» в управлении ИТ 2 3            L Организация процессов управления ИТ            L Совершенствование процесса «управление проблемами»            L Организация управления ресурсами 2            L Организация системы документации 2 3       L Факторы, определяющие характер современного управления            L Характерные черты современного управления 2            L Анализ внутренней среды предприятия 2 3            L Коммерческие факторы воздействия на управление 2            L Влияние непосредственного окружения на современное управление 2 3            L Влияние на управление практического опыта работы управленческого персонала 2 3 4 5       L Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски            L Особенности предпринимательского риска в России и развитых странах и способы его снижения 2 3            L Состояние рынка труда по регионам Великобритании            L Существующие программы трудоустройства в Великобритании 2            L Процедура подачи документов 2 3       L Патиентная стратегия инновационной деятельности            L Теория патиентной стратегии фирм 2            L Фирма – патиент «АГРО – 3» 2 3 4            L Перспективы развития и конкурентные преимущества патиентной стратегии в российской экономике 2       L Характеристика основных факторов и методов мотивации персонала, и установление их влияния на работу коллектива отдельного предприятия            L Патентный поиск 2 3            L Описание существующего производства            L Выбор и оценка существующего метода производства 2            L Сравнительный анализ и выбор оборудования            L Обоснование места размещения объекта            L Проектное предложение 2            L Характеристика сырья 2            L Операционное описание технологического процесса 2            L Теоретические основы производства 2            L Расчет материального баланса процесса производства полиэтилена марки 276            L Расчет количества сырья необходимого для выполнения суточной, часовой, годовой программ и расчет количества оборудования 2            L Тепловой расчет 2 3 4            L Энерготехнологические ресурсы            L Описание основного аппарата и режима его работы            L Технологический контроль производства            L Перечень оборудования 2            L Автоматизация и автоматизированные системы управления 2 3 4 5            L Исходные данные географические и климатические            L Характеристика производственного процесса            L Режим производства            L Объемно-планировочное и конструктивное решение здания            L Характеристика объекта            L Характеристика веществ, применяемых на объекте            L Категорирование помещений по взрывопажароопасности [16]            L Перечень опасных и вредных факторов, присущих объекту            L Метеоусловия на производственной площадке            L Разработка защитных мероприятий 2            L Расчет освещения объекта            L Порядок обеспечения личного состава средствами индивидуальной защиты            L Приведение в готовность убежищ гражданской обороны            L Мероприятия по повышению устойчивости работы цеха в военное время            L Состав, задачи, приведения в готовность формирований ГО, создание в цехе            L Экономическая оценка проекта [18] 2 3 4 5 6 7            L Стандартизация       L Использование контроллинга в менеджменте            L Сущность, цели и функции контроллинга 2            L Стратегический и оперативный контроллинг 2 3            L Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия 2 3 4 5            L Расчет затрат в контроллинге 2 3 4 5 6            L Применение методологии контроллинга на практике            L Функции, осуществляемые аптекой            L Источники информации в организации. распределение затрат 2 3 4            L Предложения по внедрению системы контроллнга на примере ООО «ОБЕРЕГ» 2 3 4            L За месяц 2 3 4 5       L Методика составления схем систематизации документов в пределах архивного фонда            L Понятие архива 2            L Виды архивов            L Права и ответственность архива            L Анализ комплектования архива и требования к оформлению дел, принимаемых в архив 2 3            L Составление и оформление описей дел 2 3            L Организация документов в пределах архивного фонда: порядок построения схемы систематизации документов в фонде            L Систематизация документов коллекций            L Систематизация документов по личному составу 2 3 4 5 6 7 8 9 10       L Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации            L Роль кадровой политики в системе управления персоналом            L Содержание, задачи и принципы разработки кадровой политики 2 3            L Типы кадровой политики 2 3            L Экономико-организационная характеристика Компании            L Региональные операторы нефтепровода 2 3 4            L Оценка кадровой политики ОАО АК "Транснефть" 2            L Пути повышения кадровой политики Компании 2 3       L Основы концепции создания интегрированной автоматизированной информационной системы административного управления            L Описание объекта автоматизации 2            L Сегодняшнее состояние автоматизации административного управления МГУ            L Тенденции развития и общие принципы построения ИАИС административного управления            L Основные концептуальные положения разработки / приобретения и развития АИС административного управления МГУ 2            L Нормативные средства автоматизации административного управления МГУ            L Аппаратно-программные средства автоматизации административного управления МГУ            L Организационно-финансовые средства автоматизации административного управления МГУ            L Кадровое обеспечение автоматизации административного управления МГУ       L Особенности аттестации персонала государственных и частных организаций            L Сущность и понятие аттестации 2 3            L Порядок проведения аттестации 2 3 4            L Порядок использования результатов аттестации 2            L Организация работы кадровых органов по проведению аттестации персонала 2 3 4            L Проблемы, выявленные в ходе организации аттестационной работы 2            L Основные рекомендации по организации аттестации персонала 2 3 4 5 6       L Особенности становления и развития управленческого консультирования в Украине       L Первые шаги в оптимизации инновационной деятельности ИТ-службы       L Переговорный процесс и его структура            L Подготовка к переговорам и ее основные составляющие. Роль планирования при подготовке к переговорам            L Организационные моменты при подготовке к переговорам            L Содержательная подготовка переговоров            L Способы и приемы подготовки к переговорам            L Этапы проведения переговоров 2            L Подведение итогов переговоров            L Стратегия и тактика ведения переговоров 2       L Построение стратегии развития предприятия швейного ателье Шьем для Вас            L Миссия становление. Цели организации            L Характеристика швейного ателье «Шьем для Вас»            L Анализ внешней и внутренней среды 2 3 4            L Стратегия предприятия — основа его жизнеспособности и успеха. 2       L Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности            L Проектирование организации производственной инфраструктуры 2 3 4            L Процедура внедрения оргпроекта            L Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности 2 3            L Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности 2            L Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш» 2            L Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности 2            L Разработка экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций            L Разработка карты управленческой процедуры 2 3 4       L Профсоюзы и их роль            L Модель участия в профсоюзах            L Цели и модели поведения профсоюзов 2 3            L Модели процесса переговоров и забастовок 2 3            L Профсоюзы и преимущества в заработной плате            L Профсоюзы, распределение ресурсов и производительность       L Развитие системного подхода в управлении фирмой            L Общая характеристика системного подхода 2            L Принятие управленческих решений 2            L Системный анализ 2 3 4            L Анализ снабжения материальными ресурсами, спроса, потребительской аудитории, конкуренции 2            L Анализ комплекса маркетинга 2 3 4 5 6            L Развитие системного подхода в управлении ООО «Минскмебель» 2 3 4       L Роль консультирования в деятельности высшего менеджмента            L Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"            L Сущность "Золотого правила консультирования" 2            L Особенности российского консалтинга 2 3 4 5 6            L Анализ результатов и эффективности работы предприятия            L Анализ нормирования управленческого труда            L Мероприятия по совершенствованию нормирования управленческого труда 2 3       L Роль контроллинга в финансовой деятельности            L Стратегия управления финансами предприятия 2 3 4            L Предмет и содержание контроллинга. 2 3            L Системы и методы внутреннего финансового контроллинга 2 3 4            L Организация системы финансового управления строительной компанией «Логопром Сормово» с применением технологии контроллинга 2 3 4       L Организация корпоративной вечеринки            L Что же такое ивент-менеджмент? 2            L Особенности и история корпоративных мероприятий 2 3 4 5 6 7 8            L Праздник День Защитников Отечества (23 Февраля) 2            L Резюме проекта            L Описание исходной ситуации 2       L Способы и методы управления конфликтной ситуацией на фирме            L Сущность и природа конфликта 2            L Классификация конфликтов 2 3            L Причины возникновения и структура конфликта 2            L Формы работы с конфликтами и методы их разрешения с целью улучшения организационного климата 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16            L Анализ причин возникновения организационных конфликтов в ОАО «РАТА» 2            L Анализ работы по управлению конфликтами в ОАО «РАТА» 2            L Исследование ОАО «РАТА» в целях создания эффективного взаимодействия сотрудников 2 3            L Предложения по управлению конфликтами и минимизации их негативных последствий для ОАО «РАТА». Оценка их эффективности 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11       L Способы разрешения конфликтов            L Профилактика конфликтов 2 3 4 5            L Переговоры как способ разрешения конфликтов 2            L Рассмотрим на конкретном примере, что выгоднее участникам переговоров: максимально большой общий выигрыш или собственный 2       L Сравнительный анализ теорий лидерства            L Определение понятия «лидерство» 2            L Лидерство как социально-психологическая категория 2            L История теорий о лидерстве 2            L Теория черт и харизматическая концепция лидерства 2            L Бихевиористические теории лидерства (поведенческие и психологические концепции) 2            L Личностно-ситуационные теории лидерства 2            L Функциональные, синтетические и иные теории лидерства 2 3       L Стандартизация, метрология и контроль            L Цели и задачи нормоконтроля            L Содержание нормоконтроля 2            L Порядок проведения нормоконтроля            L Факторы, влияющие на повышение качества            L Пути повышения качества            L Контроль качества            L Обработка экспериментальных данных при прямых измерениях       L Стратегические информационные системы в управлении            L Понятие стратегических информационных систем            L Информационная интенсивность            L Получение конкурентного преимущества            L Проблемы стратегического управления в области информационных систем 2            L Стратегические информационные системы корпоративного типа       L Стратегическое управление функционированием хозяйственного субъекта по ситуациям и результатам            L Сущность стратегического менеджмента            L Классификация стратегий и базовые подходы к их выбору 2            L Выработка целей и стратегии развития фирмы 2            L Типы стратегий 2 3            L Стратегия интегрированного роста            L Характеристика ресторана «Россия» 2 3            L Анализ внешней и внутренней сред организации            L Особенности стратегии в сфере автоматизации производства 2 3 4 5 6 7       L Руководство и лидерство в менеджменте            L Формальные и неформальные группы 2 3 4            L Власть. Руководство и лидерство 2            L Работа с людьми 2 3 4 5            L Разрешение конфликтов 2 3       L Совершенствование процесса Найм на работу нового сотрудника            L Техническое задание на совершенствование процесса путем разработки и вводу в действие нового способа выполнения курсового проекта 2            L Классификация результатов            L Совершенствование процесса            L Расчет эффективности выполнения процесса            L Пояснительная записка       L Характеристика моделей организаций как объектов управления            L Определение, понятие и признаки организаций            L Классификация организаций            L Модели организаций, как объектов управления 2 3 4            L Анализ сильных и слабых сторон организаций 2 3            L Анализ внешней среды 2 3       L Оценочное собеседование и методика его проведения            L Цель проведения собеседования            L Подготовка к собеседованию            L Методы проведения собеседования 2            L Тактика проведения собеседования 2 3 4 5            L Техника задания вопросов в процессе собеседования при приеме на работу 2 3            L Оценка и принятие окончательного решения 2 3 4 Типовые модели поведения менеджера       L Конфликт интересов 2       L Действие менеджеров в своих интересах       L Типовые модели поведения менеджера 2 3 4 Функции и методы прогнозирования       L Понятие прогнозирования 2       L Функции прогнозирования 2       L Традиционные методы социального прогнозирования 2       L Методы прогнозирования 2 3       L Классификация методов прогнозирования 2 Анализ процедур управления       L Понятие управления организацией и технологии управления 2       L Процедуры управления: понятие и виды 2 Виртуальные корпорации       L Понятие виртуальной корпорации       L Структура виртуальной корпорации, ее отличительные черты       L Виртуальная корпорация в области высшего образования       L Работа виртуальной корпорации 2 Развитие менеджмента в России       L Понятие менеджмента на предприятии       L Основные функции менеджмента 2       L Эволюция управленческой мысли       L Возникновение, формирование и содержание различных школ менеджмента 2 3       L Методологические принципы формирования российского менеджмента 2       L Развитие менеджмента в России 2       L Проблемы российского менеджмента в условиях рынка 2       L Наша экономика и современный менеджер       L Подходы к проект-менеджменту в России 2 3 Сокращение численности или штата работников       L Понятие и причины сокращения. Нормативная база 2       L Политика проведения кадровой службы. Психологический момент 2 3       L Сокращение численности и штата: пошаговая процедура 2 3 4 5 Стратегический анализ среды предприятия       L Понятие и основные составляющие продукта 2 3       L Жизненный цикл продукта       L Стратегия создания нового продукта       L Продуктовая стратегия фирмы 2 3       L Анализ макросреды 2 3       L Анализ микросреды 2 3 4       L Анализ внутренней среды 2       L Матрица Swot, матрицы возможностей и угроз 2 3 4 5 6 Управленческий учет процесса реализации торговой организации       L Понятие и задачи управленческого учета процесса реализации 2       L Процесс реализации и его место в управленческой системе организации 2 3       L Управленческий учет процесса реализации торговой организации 2       L Рекомендации по дальнейшему развитию управленческого учета процесса реализации в ООО «Выбор Плюс» 2 Управление малым бизнесом       L Характеристика развития малого бизнеса в России 2 3 4 5 6 7       L Современная тенденция развития малого бизнеса 2 3 4 5 6 7       L Общая экономическая характеристика предприятия 2 3 4 5 6 7 8       L Анализ структуры управления ООО «Карпентер» 2 3 4 5       L Проблемы управления на ООО «Карпентер»       L Использование программно-целевого подхода к совершенствованию системы управления на ООО «Карпентер» 2       L Предложения по адаптации организационной структуры к разработанным стратегическим целям 2 3       L Обоснование и оценка использования программно-целевого подхода к совершенствованию системы управления       L Расчет экономического эффекта от реорганизации структуры управления 2 3 4 5 6 Количество страниц: 2014