Результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия на примере вагоноремонтного завода г. Воронежа (по данным на 2007 г.)

Возможности

Угрозы

получение государственной поддержки через участие в Федеральной целевой программе;

высокая потребности в подвижном составе нового поколения из-за высокой степени износа подвижного состава РЖД и др. потребителей;

ожидаемое повышение спроса на продукцию завода в связи с ростом уровня развития промышленности и других отраслей.

высокий уровень конкуренции;

снижение численности квалифицированных кадров в регионе;

рост уровня цен на продукцию;

рост цен на сырье и тарифов на энергию;

высокий уровень дифференциации продукции в отрасли.

Сильные стороны

Используя новые производственные мощности, новое оборудование и технологии повысить объем производства и выйти на новые рынки (увеличив спрос), используя имеющиеся каналы сбыта.

Благодаря наличию новых технологий, имиджу завода, а так же переходу на строительство вагонов нового поколения можно выиграть к конкурентной борьбе, укрепить свои позиции на рынке.

Благодаря системе обучения и развития персонала набрать молодых специалистов «взрастить» их до необходимого уровня, или принять на работу квалифицированных специалистов из др. регионов.

полный спектр услуг в данной области;

выполнение интерьера вагона по индивидуальным заказам потребителей;

переход на самостоятельное строительство кузовов;

наличие обучение и развитие персонала;

возможность получения финансовых ресурсов;

известность предприятия и его репутация;

повышение качества продукции за счет использования новых патентованных технологий;

стабильное конкурентное положение;

получение госзаказа на новую продукцию.

Слабые стороны

Благодаря участию в Федеральной целевой программе получить финансовую поддержку государства произвести модернизацию изношенного и устаревшего оборудования.

Благодаря появлению новых поставщиков, провести их анализ, выбрать наилучшего по соотношению «качество – цена – надежность» добиться ритмичности поставок и снизить себестоимость продукции.

Развивая маркетинг и проводя исследования рынка отслеживать возможное появление новых технологий и противостоять действиям конкурентов.

Внедрение эффективного стратегического управления позволит вовремя и быстро отреагировать на изменения в окружающей среде.

неэффективная политика в ценообразовании;

высокая себестоимость продукции;

техническая оснащенность производства (износ и устаревание оборудования);

большая длительность внедрения инноваций;

недостаток финансовых средств;

неэффективность стратегического планирования.