Результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия на примере вагоноремонтного завода г. Воронежа (по данным на 2007 г.)

На основе проведенного анализа непосредственного окружения ОАО ВВРЗ им. Тельмана и его макроокружения можно составить матрицы возможностей и угроз (таблицы 2.7 и 2.8) в которых отражены степень влияния факторов внешнего окружения на деятельность предприятия.

Таблица 2.7 – Матрица возможностей ОАО ВВРЗ им. Тельмана.

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей на организацию.
Вероятность использования возможностей	Сильное	Умеренное	Слабое
Высокая	получение государственной поддержки через участие в Федеральной целевой программе; рост спроса из-за высокой потребности в подвижном составе нового поколения из-за высокой степени износа подвижного состава РЖД и др. потребителей	ожидаемое повышение спроса на продукцию завода в связи с ростом уровня развития промышленности и других отраслей.	возможность использования импортных технологий в результате развития международных отношений.
Средняя	средний уровень насыщенности ранка сбыта; появление новых поставщиков уникальных комплектующих => расширение возможности выбора.	наличие новых рынков сбыта как возможность увеличения спроса; поддержание системы стабильных заказов.
Низкая	увеличение спроса в результате роста доходов населения.	смягчение таможенной политики может привести к использованию иностранных технологий.

Таблица 2.8 – Матрица угроз ОАО ВВРЗ им. Тельмана.

Вероятность реал-ии угроз	Последствия реализации угроз для организации.
Вероятность реал-ии угроз	Разрушительное	Критическое	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая	увеличение уровня конкуренции; смена профиля деятельности заказчика => спад спроса на продукцию.	рост уровня инфляции; снижение численности квалифицированных кадров в регионе в результате оттока населения.	высокий уровень дифференциации продукции в отрасли.	изменение валютного курса (т.к. имеются рынки сбыта в странах СНГ).
Средняя	рост цен на сырье и тарифов на энергию => рост себестоимости продукции; рост уровня цен на продукцию => спад спроса на нее.	внедрение новых технологий и стандартов качества; спад уровня образования и подготовки специалистов.	снижение уровня численности населения и, как следствие, спад спроса на подвижной состав для пассажирских перевозок.	сокращение рынка сбыта в результате возможного ухудшения отношений со странами СНГ
Низкая	ужесточение требований к качеству продукции (качество продукции проверяется на федеральном уровне).	появление новых конкурентов в связи с развитием международных отношений

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8