Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Рассмотрим организационную структуру по повышению производительности труда на основе развития инновационной деятельности. В нее будет входить группа человек разных должностей: экономист, главный технолог, маркетолог, бухгалтер, начальник планово-экономичемкого отдела.

Рассмотрим функциональные обязанности лиц, входящих в организационный проект.

Экономист будет осуществлять работу по экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, освоение нового оборудования, достижение конечных результатов при оптимальном использовании трудовых и финансовых ресурсов. Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для запуска в производства и освоение нового оборудования. Определять экономическую эффективность от внедрения нового оборудования.

Главный технолог организует разработку и внедрение нового оборудования, обеспечивающего рост производительности труда. Анализирует способы по ускорению освоения в производстве оборудования. Анализирует работу по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, выполняет расчеты производственных мощностей и загрузки оборудования, составляет и пересматривает технические условия и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов.

Маркетолог изучает рынок выпускаемой продукции данного оборудования. Проводит исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции. Проводит маркетинговые исследования, связанные с прогнозом продаж и каналов реализации, деятельностью конкурентов. Формирует потребительский спрос на выпускаемую продукцию, выявляет наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам выпускаемого товара.

Бухгалтер анализирует рациональное использование финансовых ресурсов при покупке и внедрении нового оборудования. Составляет отчетные калькуляции себестоимости выпускаемой продукции.

Начальник планово-экономического отдела: Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии с использованием нового оборудования. Руководит разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению производительности труда. Совместно с бухгалтерией анализирует методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. Рассчитывает экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии.

Изобразим новую организационную структуру предприятия с учетом группы по внедрению оргпроекта по повышению производительности труда в результате развития инновации

Рассмотрим перечень длительности работ по созданию организационного проекта, таблица 3.1

Таблица 3.1

Перечень длительности работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта

Код работы Наименование

работы

Исполнители:

(должность,

кол-во человек)

tmin

дн.

tн.в.

дн.

tmax

дн.

Длительность работы (tож), дн

1

2

3

4

5

6

7

1

Предпроектная подготовка

1.1

Организационная подготовка проекта

1.1.1

Определение объекта проектирования и цели проектирования

10

1

1

1

1

1.1.2

Определение источника финансирования

4

1

1

1

1

1.1.3

Формирование проектной группы

5

1

1

1

1

1.1.4

Разработка и утверждение плана работ

10

1

2

3

2

1.2

Предпроектное обслуживание

1.2.1

Разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обслуживания

8

6

7

8

7

1.2.2

Диагностическое обслуживание

7

25

30

35

30

1.2.3

Рабочее детальное обследование

7

25

28

30

28

1.3

Разработка теххнического задания

1.3.1

Изучение документов, являещихся основанием для проектирования

8

6

7

8

7

1.3.2

Изучение материалов, рекомендаций для предпроектного обследования

8

5

6

7

6

1.3.3

Составление технического задания

10

1

2

3

2

1.3.4

Утверждение технического задания

10

1

1

1

1

2

Проектирование

2.1

Техническое проектирование

2.1.1

Изучение технического задания

10

2

3

4

3

2.1.2

Изучение информационных материалов о передовом опыте

7

3

4

5

4

2.1.3

Разработка новой планировки цехов, участков

5

3

4

5

4

2.1.4

Определение количественного состава рабочих для нового оборудования

5

2

3

4

3

2.1.5

Разработка структуры управления цеха с новым оборудованием

3

1

2

3

2

2.1.6

Проектирование технико- экономического планирования и хозрасчета рабочих

3

2

4

6

4

2.1.7

Проектирование обслуживания рабочей зоны

3

2

3

4

3

2.1.8

Проектирование условий труда с новым оборудованием

3

2

3

4

3

2.1.9

Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования

2

1

1

1

1

2.1.10

Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам

3

2

2

2

2

2.1.11

Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат

3

1

2

3

2

2.1.12

Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта

4

3

3

3

3

2.1.13

Экспертиза и утверждение комплекта документации по ТП

10

1

1

1

1

2.2

Рабочее проектирование:

2.2.1

Изучение комплекта документации по ТП

10

1

2

3

2

2.2.2

Разработка подсистемы материального стимулирования коллективов бригад и их глав

4

2

3

4

3

2.2.3

Изучение инструктивных, методических и нормативных документов

3

2

3

4

3

2.2.4

Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования

4

3

3

3

3

2.2.5

Разработка положений и должностных инструкций

9

4

6

8

6

2.2.6

Разработка материалов по организации внедрения оргпроекта

10

2

3

4

3

2.2.7

Определение ожидаемого экономического эффекта от принятия оргрешений

10

2

2

2

2

2.2.8

Экспертиза и утверждение комплекта рабочей документации по орпроетированию

10

2

3

4

3

3

Внедрение

3.1

Подготовка к внедрению

3.1.1

Формирование проектно-целевой группы, ответственной за выполнение работ

6

1

1

1

1

3.1.2

Изучение комплекта рабочей документации

8

2

3

4

3

3.1.3

Материально-техническая подготовка

8

3

4

5

4

3.1.4

Профессиональная подготовка кадров, а также переподготовка повышения квалификации

8

2

2

2

2

3.1.5

Разработка системы стимулирования работников на период внедрения проекта

4

2

3

4

3

3.1.6

Опытно-экспериментальная проверка с апробацией проекта

10

1

1

1

1

3.2

Внедрение

3.2.1

Реализация организационного проекта

10

2

2

3

2

3.2.2

Расчет фактического экономичемкого эффекта

10

3

3

4

3

3.2.3

Проведение приемо-сдаточных работ

10

3

3

4

3

3.2.4

Расчет производительности труда с новым оборудованием

4

2

2

2

2

3.2.5

Анализ старой и новой производительности труда

4

1

1

1

1

3.2.6

Составление отчета о внедрении оргпроекта

10

1

2

3

2

Перейти на страницу: 1 2

Copyright © 20012 - 2014 www.manageweek.ru