Как составить общее впечатление о человеке

Покажем, как можно действовать, чтобы способствовать привлечению работника.

Не скрывая имеющиеся трудности, следует изложить все реальные выгоды и достоинства предлагаемой работы; обещать (особенно на первых порах) полную поддержку и необходимую помощь.

Эту помощь в плане адаптации надо действительно организовать, особенно в первые дни работы новичка.

Часто бывает, что, будучи предоставлен сам себе в первый день, работник «набивает себе шишки» просто от незнания им особенностей и порядков новой организации. Исследования текучести кадров показали, что многим из увольняющихся мысль об уходе с работы пришла именно в первый рабочий день («В какую контору я попал! Куда я смотрел?»). Иными словами, обнаружена связь между продолжительностью работы и тем, как прошел первый рабочий день.

Поэтому целесообразно прикрепить к новичку на первое время кого-то из достойных работников, кому такое поручение будет не в тягость. Этот работник поможет новому сотруднику адаптироваться в коллективе и будет способствовать созданию у него позитивного образа новой работы.

Сразу же после приема на работу нового сотрудника руководитель должен установить с ним правильные взаимоотношения. Перед руководителем стоит несколько задач:

- поздравить его с началом работы в новой организации;

- познакомить его с обстановкой, существующей в организации;

- подробно изложить требования, предъявляемые к нему как к исполнителю данной работы;

- познакомить его с трудностями, с которыми ему придется столкнуться в процессе работы;

- сделать вместе с ним детальный разбор его работы;

- познакомить его со всем, с чем ему придется столкнуться;

- рассказать, кто будет, по-видимому, нуждаться в его помощи и кто скорее всего сможет помочь ему;

- объяснить, насколько точно он должен выполнять каждую из своих обязанностей;

- установить, перед кем и когда он отчитывается проделанной работе, а также что должно входить в его отчет.