Матрица Swot, матрицы возможностей и угроз

СОД №4 и СОД №5 располагаются в поле «звезда». Эти товары характеризуются высоким темпом роста: СОД №4 – 15%, СОД № 5 – 12% и высокой долей рынка: СОД №4 – 3,0; СОД №5 – 2,2. Продукт может давать достаточно денег, чтобы поддерживать свое существование, хотя могут наблюдаться финансовые сложности. Товары требуют значительных средств для поддержания роста. Однако благодаря своей конкурентоспособности дают значительные прибыли.

Стратегические рекомендации: руководству следуют продолжить инвестирование в данные товары для укрепления и защиты завоеванных позиций, т.к. они могут быстро превратиться не только в «дойную корову», но и в «собаку».

В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать:

· 2-3 товара – «дойная корова»

· 1-2 продукта – «звезда»

· несколько «вопросительных знаков» в качестве задела на будущее

· небольшое число товаров – «собак».

В нашем случае предприятие имеет 2 товара – «дойная корова», 2 товара – «звезда», 2 товара – «собака» и не имеет ни одного товара – «вопросительный знак». Отсюда следует, что хозяйственный портфель предприятия является сбалансированным. Предприятию рекомендуется начать разработку нового товара, т.к. потребности потребителей имеющихся товаров могут в любой момент измениться, а товара – заменителя предприятие не имеет и ликвидировать товары – «собаки».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проделанной работы можно сделать следующие выводы:

1. Продукт играет ключевую роль в стратегии фирмы. Создавая и реализуя продукт на рынке, фирма должна исходить из того, как воспринимается продукт покупателем.

Продукт представляет собой сложное явление, состоящее из нескольких частей, каждая из которых может играть решающую роль в выборе продукта покупателем. Основными составляющими продукта являются: функциональные потребительские свойства, марка, имидж, гарантии, упаковка и этикетка. Продукт находится в постоянном изменении и как живое существо проходит стадии зарождения, развития, зрелости и ухода.

2. Конкурентная стратегия фирмы строится с учетом состояния конкурентных сил и, исходя, из позиции, которую она занимает в конкурентном окружении. Существует четыре конкурентных позиции, для каждой из которых имеются свои стратегия и тактика конкуренции.

3. Анализ структуры производимой фирмой продукции имеет очень большое значение для определения стратегии развития отдельных продуктов. Одним из самых распространенных методов анализа портфеля продукции фирмы является матрица «Рост — доля рынка», разработанная Бостонской консультационной группой. Анализ портфеля с помощью данной матрицы позволяет сделать выводы о том, какая долгосрочная стратегия должна быть предпринята в отношении продукта. Также для анализа портфеля продукции может быть использована матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция», разработанная консультационной фирмой МакКинзи.

4. Маркетинг очень тесно связан с развитием стратегического управления, выступая как средством реализации стратегий бизнеса, так и одним из средств информационного обеспечения процесса выработки стратегий фирмы, в частности выработки стратегии продукта фирмы.

[1] Историческая сводка основных событий г. Кандалакша [электр. ресурс] / - режим доступа http://ru.wikipedia.org/

[2] Основные показатели социально – экономического развития муниципального образования [электр. ресурс] / - режим доступа http://www.kandalaksha-admin.ru

[3] Уровень инфляции за 2007 год [электр. ресурс]/- режим доступа http://cred-fin.ru/news/2008-01-14-199

[4] Уровень инфляции за 2008 год [электр. ресурс]/- режим доступа http://www.newsru.com/finance/11jan2009/inflation.html