Manageweek

Информационный менеджмент

Матрица Swot, матрицы возможностей и угроз

SWOT-анализ заключается в анализе сильных и слабых сторон организации, а также выявлении возможностей и угроз внешней среды.

После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей устанавливается цепочка связей между ними, которая в дальнейшем может быть использована для формулирования стратегий организации.

Для установления связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид: слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются четыре поля: «СИВ» (сила и возможности); «СИУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возможность); «СЛУ» (слабость и угрозы).

На основе данных представленных в предыдущих пунктах работы строим матрицу Swot (табл. 6) для мебельного магазина «ФОРМАТ».

Таблица 6.

Матрица SWOT

Возможности:

а. Рост благосостояния населения;

б. Расширение рынка сбыта;

в. Совершенствование маркетинговой политики;

г. Расширение ассортимента товаров и услуг;

д. Появление новых поставщиков;

е. Возможность занять лидирующие позиции на рынке;

ж. Сотрудничество с зарубежными партнёрами;

з. Рост рынка за счет повышения имиджа предприятия;

и. Быстрый рост рынка за счет быстрого увеличения спроса

Угрозы:

а. Увеличение цены со стороны поставщиков;

б. Появление новых конкурентов;

в. Неблагоприятная налоговая политика;

г. Потеря квалифицированного персонала;

д.Изменение потребностей и вкусов покупателей;

е. Сбои в поставках товара;

ж. Снижение уровня жизни населения;

з. Медленный рост рынка;

и. Слабая конкурентная сила поставщиков;

к. Рост товаров заменителей

Сильные стороны:

1. Хороший имидж;

2. Широкий ассортимент товара;

3. Выгодное расположение;

4. Квалифицированный персонал;

5. Хорошая система мотивации персонала;

6. Известность среди жителей;

7. Наличие дополнительных услуг;

8. Тщательный контроль за качеством товара

СИВ:

1 – б, е, з

2 – б, е, ж, и

3 – б, е, з

4 – б, в, е, ж

5 – б

6 – б, е, з

7 – б, е, ж, з

8 – а, б, е, з

СИУ:

1 – г, з

2 – б, д, и, к

3 – б

4 – г, к

5 – г, з

6 – б, з, к

7 – а, б, з, к

8 – д, и, к

Слабые стороны:

1. Недостаточное

использование маркетинговых технологий;

2. Слабая ценовая политика;

3. Невысокая система оплаты труда;

4. Сезонность (график работы);

5. Отсутствие финансовой стабильности

СЛВ:

1 – в

2 – а, е, з

3 – е

4 – и

5 – а, ж, з, и

СЛУ:

1 – б, з, к

2 – а, б, д, ж, з, к

3 – б, г, ж

4 – к

5 – а, г, з, и

Поле «СИВ» показывает за счет, каких сильных сторон организация может воплотить в жизнь возможности внешней среды.

1 – б, 1 – е, 1 – з: за счёт хорошего имиджа магазин может расширить рынок сбыта продукции, занять лидирующие позиции на рынке и увеличить долю рынка за счет повышения имиджа.

2 – б, 2 – е, 2 – ж, 2 – и: широкий ассортимент товара влияет на расширение рынка сбыта, сотрудничество с зарубежными партнёрами, быстрый рост рынка за счёт увеличения спроса и может помочь занять лидирующие позиции на рынке.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6