Пути совершенствования складской системы ОАО «Тейковский ХБК»

· инвентаризация товаров (выборочная, циклическая, полная);

· полное или частичное обеспечение товаросопроводительной документацией. Сдача в аренду и прием на ответственное хранение могут иметь как положительные, так и отрицательные стороны. Рассмотрим их. Положительные моменты:

· удачное географическое расположение склада, близость к важным транспортным магистралям (важное конкурентное преимущество);

· небольшая, по сравнению со среднегородской, стоимость аренды склада, что позволит установить конкурентоспособные тарифы на услуги;

· высокая возможность быстрой адаптации нового вида деятельности к существующей системе работы компании;

· возможность оказания спектра дополнительных логистических услуг (складская переработка, кросс-докинг, комплектация заказов, маркировка, штрих-кодирование, оформление документации, доставка и экспедирование и т.д.);

· наличие достаточного количества складского оборудования и технических средств механизации ПРР;

· возможность работы с негабаритными ТМЦ (без товароносителей, на нестандартных товароносителях и т.д.) – важное конкурентное преимущество;

· квалифицированный персонал отдела логистики (осуществление качественного документооборота, диспетчеризации, готовность к выполнению задач по дистрибуции товаров, переданных на ответ. хранение);

· квалифицированный персонал складского комплекса (рабочие и ИТР), позволяющий без существенного увеличения затрат выполнять новые задачи с соблюдением нормативов по ППР и качеству складской обработки ТМЦ;

· значительный опыт сотрудников коммерческих отделов компании по продвижению и продажам новых, смежных групп товаров (в случае осуществления комплексной дистрибьюции);

· налаженные каналы и значимый опыт работы по поставкам товаров в гипермаркеты и розничные сети СПб (возможность продвижения новых товарных групп и реализации товаров, взятых на ответ. хранение);

· возможность работы с новыми видами товара, выяснение особенностей по тенденциям и перспективам на рынке и реализации (возможно, со временем, самостоятельной) без существенного риска «зависания» его на складе и отвлечения оборотных средств;

· активная помощь руководства компании в развитии новых видов коммерческой деятельности.

Имеются и отрицательные моменты, это:

· Недостаточность существующих площадей складского комплекса, так как прямой экономический эффект от ответственного хранения на площадях до 300-350 м2 незначительный;

· практическая невозможность применения на существующих складских площадях т.н. «динамической модели хранения», то есть оперативное изменение площади хранения на короткий срок (несколько дней) для разовых крупных партий товара постоянных клиентов по ответственному хранению;

· выраженные особенности взаиморасположения складов и планировки складского комплекса. При рассмотрении варианта хранения товара без товароносителей, на нестандартных товароносителях и не подлежащего стеллажному хранению – площадь оперативной зоны неизбежно увеличивается, что отражается на себестоимости услуги);

· ограниченное количество наружных ворот и неудобство пандуса ЦС;

· недостаточная площадь и неудобная форма зоны подъезда и маневра нескольких единиц а/транспорта (особенно большегрузного) существенно затрудняют ППР;

· естественные ограничения по видам ТМЦ, пригодных для хранения на существующих складах (а так же по предполагаемым срокам их хранения). В случае решения принятия на ответственное хранение ТМЦ можно порекомендовать следующий комплекс мероприятий.