Пути совершенствования складской системы ОАО «Тейковский ХБК»

Для концентрации внимания сотрудников склада на наиболее стратегически важном направлении работ по приемке возможно введение «весовых» коэффициентов, позволяющих усиливать финансовые или операционные показатели приемки товара на склад.

Важно также введение ресурсоемкости складских операций. Это позволяет проводить управление эффективностью складских операций по ресурсозатратам (таблица 1.5). Правильное формирование системы KPI для складского комплекса позволяет совмещать процессы управления качеством и стратегическим развитием посредством выбора нормативных и стратегических KPI. Возможно применение и других необходимых комплексных оценок деятельности склада. Это позволит наиболее полно реализовать стратегические цели ОАО «Тейковский ХБК», повысить эффективность функционирования его складской системы.

Для повышения эффективности деятельности склада может быть целесообразно сдавать свободные складские площади в аренду или брать товары на ответственное хранение. В принципе такое предложение могло бы пригодиться и помогло бы значительно повысить эффективность работы склада в 2007 году. Правда, в тот период функционировал складской комплекс, расположенный рядом с предприятием и он был всегда заполнен товаром, постоянно требовались дополнительные площади, под которые часто задействовали даже бомбоубежища. К сожалению, на сегодняшний день уже в течение полугода за оградой предприятия, то есть в свободном доступе стоит пустым вышеупомянутый комплекс. Он законсервирован из-за кризисной ситуации в экономике. Город пестрит афишами: «Сдается в аренду помещение». На сегодняшний день это и офисы, и производственные и складские площади, поэтому нереально сдавать в настоящее время в аренду склад, находящийся в режимной зоне при наличии большого числа предложений разнообразной аренды в черте города в свободном доступе.

Однако кризис не вечен, и мы надеемся, что он закончится в скором времени. Через некоторое время после его окончания, возможно, что многие организации встанут перед проблемой организации на собственных или арендованных складских площадях системы ответственного хранения. Здесь встают перед вопросом поиска некого алгоритма работы, плана мероприятий, и вообще – формой оформления итогового документа и приложений.

Ответственное хранение – это факультативная услуга складского оператора по хранению груза потребителя услуги на собственных складских площадях со 100%-ой регламентированной ответственностью за его сохранность. Возможно также предоставление дополнительных услуг. Дополнительные услуги ответственного хранения оказываются специализированными компаниями и, как правило, включают:

· вторичная сортировка грузов при приеме;

· формирование паллет (или других товароносителей);

· подбор и формирование (комплектация) заказов с учетом различных критериев (по заказу клиента, по адресу доставки, по номеру партии, по срокам поставки и др.);

· транспортное экспедирование товаров в адреса грузополучателей;

· предпродажная подготовка товаров для поставки в розничные сети и гипермаркеты;

· логистика «возвратов»;

· расформирование заказов по требованию клиента и переразмещение подобранных единиц товара;

· упаковка, переупаковка товаров различными способами;

· кросс-докинг;

· обмер, взвешивание товара по требованию клиента;

· маркировка, стикерование, штрих-кодирование товаров;

· работа с браками, возвратами товаров;