Стратегический менеджмент в XXI ст.

Эффективный тип руководителя	Авторитарный, технократический босс	Лидер, способный увидеть будущий образ и сформулировать его в виде конкретных целей	Тренер, которого заботит прогресс команды	Наставник, спобный развить потенциал подчиненных
Корпоративная культура	Нормативно-манипулятивная, низкоадаптивная	Нормативно-процедурная, адаптивная	Высокоадаптивная, "игра"	Креативная, экспансивная
Терминология	"Я держу это на контроле", "Я владею вопросом", "Ситуация под контролем"	"Давайте решать вместе", "Предчагаю еще раз посмотреть на ситуацию"	Системный подход, креативность, источники неопределенности, социотехнический дизайн	Бизнес-процессы, информационные технологии, "Изложите ваше видение"
Базовый способ реализации власти	Прямое указание и/или инструкция, закрепленные приказом	Процедура и/или механизм, закрепленные приказом	Процедура и/или партнерство, закрепленные в договоре	Процедуры и/или правила на основе утвержденных методических указаний (рекомендаций)

ВЫВОДЫ

Итак, можно сделать вывод, что изменение парадигмы стратегического менеджмента в начале XXI ст. в качестве условия дальнейшего развития связано с переходом от "human resources management" (управление человеческими ресурсами) к "human management" (управление человеком). Такой переход возможен только на этапе, который мы условно назвали "обучающим менеджментом". В свою очередь, это связано с дальнейшими исследованиями данной отрасли науки, в частности, с появлением принципиально новых подходов.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7