Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды предприятия (организации)

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Потенциальные внутренние

слабости (W):

1

2

1.На сегодняшний день химическая промышленность - одна из самых конкурентоспособных отраслей

1.Производители калийных удобрений находятся в сильной зависимости от поставщиков электроэнергии, потому что производство продукции энергоемко.

2. Наличие квалифицированных кадров .

2.Большую долю в себестоимости товара занимают транспортные расходы.

3. Огромные средства выделяются на НИОКР.

3.Существует огромное количество солеотвалов, пока не знают что с ними делать

4. Огромное количество потребителей

4.Малый %(20) ориентации на свой рынок

5. Хорошая репутация у покупателей

5.Небольшое разнообразие продукции

6. Проверенный временем менеджмент

7. Проверенное надежное управление

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):

Потенциальные внешние угрозы (Т):

1

2

1.Узнать изначально потребности потребителей.

1.Темп инфляции

2.Совершенствовать свою продукцию и технологии с целью обойти своих конкурентов и получить больше прибыли.

2.Рост тарифов на электроэнергию

3.Увеличение эффективности производственных процессов в рамках программы по снижению издержек.

3.Проблемы транспортировки

4. Повышение квалификации работников.

4.Увеличение таможенных пошлин

5.Наличие лицензий на разработку ещё не освоенных участков месторождения свидетельствует о значительных запасах ресурсной базы.

5.Возможность появления новых конкурентов

6. Изменение потребностей и вкусов покупателей

7. Неблагоприятная политика государства