Разработка карты управленческой процедуры

Совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную цель, называют управленческой процедурой.

Карта управленческой процедуры представляет собой, как правило, координатную оперограмму, в которой отражается совокупность выполняемых операций, имеющую законченную цель. Рассмотрим карту управленческой процедуры системы повышения производительности труда с помощью развития инноваций в таблице 3.2. PokerOk Ютуб

Таблица 3.2

Карта управленческой процедуры системы повышения производительности труда с помощью развития инноваций.

Код операции	Наименование операции	Исполнители					Документы		Трудоемкость
Код операции	Наименование операции	Исполнительный директор	Научно-исследовательский отдел	Главный технолог	Планово-экономический отдел	Бухгалтер	Код	Количество в год	Разовая, час	Годовая, час
01-02	Составление приказа внедрения нового оборудования						50	14	0,09	1,26
02-03	Передача приказа						50	14	0,07	0,98
03-04	Подпись приказа						50	14	0,05	0,7
04-05	Передача приказа						50	14	0,07	0,9829292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929
05-06	Разработка внедрения нового оборудования						31	14	0,4	5,6
06-07	Разработка новой планировки цехов, участков						31	14	0,3	4,2
07-08	Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования						31	14	0,2	2,8
08-09	Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования						31	14	0,1	1,4
09-10	Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам						31	14	0,25	3,5
10-11	Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат						31	14	0,3	4,2
11-12	Передача требований в бухгалтерию						31	14	0,07	0,98
12-13	Расчет производительности труда с новым оборудованием						31	14	0,15	2,1
13-14	Анализ старой и новой производительности труда						31	14	0,1	1,4
14-15	Передача документов						31	14	0,07	0,98
15-16	Утверждение разработки						50	14	0,05	0,7
Итого по процедуре, час									2,27	31,78

Перейти на страницу: 1 2 3 4