Разработка карты управленческой процедуры

Таблица 3.2

Условное обозначение операций, приведенных в таблице 3.1

Схема процедуры позволяет наглядно представить всю технологию решения конкретной управленческой задачи.

Для сокращения непроизводительных потерь рабочего времени рабочим необходима эффективная организация рабочих мест.

Код документа:

50- Приказ внедрения нового оборудования

31 – Личные заявления

Вывод по третьей главе:

Для повышения производительности труда в результате внедрения нового оборудования была создана организационная группа. В нее входит группа работающих разных должностей: экономист, главный технолог, маркетолог, бухгалтер, начальник планово-экономичемкого отдела, которые будут заниматься разработкой и внедрением организационного проекта на предприятии. Ей был составлен перечень длительности работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта. Были разработаны экономические мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций.

Было произведено усовершенствование совокупности следующих методов стимулирования работников: Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

Организационная группа также разработала карту управленческой процедуры, где отражается вся совокупность выполняемых операций, имеющую законченную цель.

Заключение

В ходе выполнения работы мы изучили теоретические основы проектирования системы и разработтали организационный проект по повышению производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия. Для определения влияния различных факторов на производительность труда, принята их классификация по следующим группам: повышение технического уровня производства; повышение уровня организации управления, производства и труда; структурные изменения в производстве. Наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.