Стратегии развития организации

Организовываются: корпоративы, для боле тесного общения в не рабочей обстановке; выезды на экскурсии; походы; посещение концертов и театров; экскурсии; поездки в санатории оздоровительные по льготным путевкам.

Оценка управленческого персонала

Таблица 16 Факторы, определяющие управленческий потенциал

Наименование фактора

Оценка влияния

Сильное

Умеренное

Слабое

1. Отношение к изменениям

2.Профессиональная квалификация и мастерство в проектировании и анализе рынка и т.п.

3.Умение решать проблемы, относящиеся к проведению организационных изменений

4.Мотивация участия в стратегической деятельности

5.Способность преодолевать возникающие трудности

(«+» если есть, «-» если нет).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5