Процедура внедрения оргпроекта

Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа:

1. Подготовка к внедрению.

2. Внедрение.

Подготовка к внедрению включает работы:

1. Формирование програмно-целевой группы, ответственной за выполнение работ по реализации проекта;

2. Изучение комплекта рабочей документации по проектированию;

3. Материально-техническую подготовку, которая заключается в проведении работ по строительству и перестройке отдельных помещений, их планировке, приобретении дополнительного оборудования, оснастки, технических средств управления и т. п.;

4. Профессиональную подготовку кадров, которая заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников предприятия (ИТР, служащих, рабочих) для работы в новых условиях;

5. социално-психологическую подготовку, которая состоит в проведении мероприятий (бесед, лекций) по убеждению работников в необходимости и эффективности реализации оргпроекта, привлечению их к активному участию в его осуществлении;

6. разработку системы стимулирования, которая заключается в формирвании положений по материальному и моральному стимулированию работников на период внедрения проекта;

7. Опытно-экспериментальную проверку, которая представляет собой апробацию оргпроекта или его частей на отдельных объектах с целью выявления недостатков в оргпроектк и их устранения для успешной реализации всего комплекса работ по внедрению проекта;

8. Корректировку рабочей документации по результатам опытно-экспериментальных работ.

Этап внедрения включает три вида работ:

1. Реализация оргпроекта.

2. Расчет фактического экономического эффекта.

3. Проведение приемо-сдаточных работ.

В реализации проекта совершенствования или преобразования организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новой организационной системы можно выделить три части:

1. Частичное внедрение, когда элементы проектируемой организации производства постепенно вытесняют элементы функционирующей системы и поэтому существуют рядом с ними;

2. Полное внедрение, знаменующееся заменой старой системы на проектируемую;

3. Адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспособность и эффективность.

Структура и содержание этапов разработки оргпроекта могут быть различными. Наример, технический и рабочий проекты часто выполняются в виде техно-рабочегего проекта. [3]