Отношение к работе. Активность менеджера

По своему отношению к работе менеджеры делятся на пассивных и активных. Пассивные используют, как правило, принципы деятельности, выработанные другими, замыкаются преимущественно на своих подчиненных, пытаясь контролировать все их действия. В повседневной работе такие менеджеры ограничиваются решением узких проблем, причем с рутинных позиций. Они берутся лишь за то, что служит на пользу их карьере и позволяет «набрать очки», да и здесь, боясь риска, действуют только по схеме «так, чтобы наверняка», не пытаются расширить кругозор, а нехватку знаний и идей пополняют их воровством у своих подчиненных.

Во многом близки к пассивным руководителям, хотя, понятно, и не вполне аналогичны им, отечественные хозяйственники. Попробуем сравнить их с западными коллегами, активными руководителями, о которых речь пойдет в дальнейшем. [3]

Таблица 1 - Сравнительная характеристика качеств менеджера в различных экономических системах

Качества хозяйственного руководителя, сформированного в условиях административно-командной системы	Качества активного менеджера воспитанного в условиях современной рыночной экономики и iii этапа НТР
1. Действует на основе привычки исполнять решения, принятые наверху, внутренне не свободен, безынициативен, боится риска	Самостоятельно принимает решения, внутренне свободен, инициативен, идет на риск, предусмотрев заранее последствия
2. Выступает преимущественно в роли инженера, диспетчера, «пожарного», снабженца	Играет роль, предполагающую решение экономических и правовых проблем фирмы; воспитывает подчиненных, улаживает конфликты
3. Иррационален, соблюдает культ вышестоящих начальников административной системы	Рационален и критичен ко всем явлениям и лицам, окружающим его
4. Обладает двойным мышлением и псевдологикой. Для вида реализует плановые задания, а фактически работает в своих интересах	Логичен, лишен раздвоенности сознания и поступков
5. Ориентирован на выполнение любой ценой плана или получение прибыли, сводя к минимуму возможные неприятности от самостоятельных действий	Озабочен созданием команды единомышленников, условий оптимизации руководства и групповой самоорганизации
6. Недемократичен, не способен к диалогу как в сознании, так и в жизни, не сориентирован на личность подчиненного	Культивирует диалог, дискуссии, плюрализм мнений; ориентирован на личность сотрудника
7. Не гибок, слабо ориентирован в окружающей действительности, плохо информирован, не стремится к новым знаниям	Динамичен, открыт для информации
8. Не умеет работать в условиях выбора из многообразия альтернатив. Привык к опеке государства	Сориентирован на свободу выбора, участие в конкурентной борьбе. Самостоятелен в делах и мыслях
9. Некомпетентен в вопросах управления, психологии, имеет ограниченный кругозор и эрудицию	Умеет работать с людьми, много знает, имеет широкий взгляд на жизнь
10. Смотрит «наверх», пассивен в отношениях с подчиненными, пытается все запретить	Налаживает контакты с «низами», активен, предоставляет подчиненным свободу действий и творчества
11. Ожидает финансирования и дотаций из бюджета, льготных кредитов, помощи ресурсами, не ищет заработков, а пытается их «вывести» с помощью монопольного вздутия цен	Ориентирован на самоокупаемость и самофинансирование, ищет пути заработать средства своими силами, выкрутиться из самых трудных положений, не дожидаясь банкротства, надеется на себя

Конечно, здесь дан портрет идеализированного западного менеджера и отнюдь не идеализированного отечественного директора. В жизни все намного сложнее. Среди менеджеров немало найдется «директоров», а наша богатая самородками земля вопреки господствовавшей административной системе рождала немало талантливых менеджеров. Но типичные свойства рыночного и нерыночного руководителей представляются именно такими, какие показаны в таблице.

Перейти на страницу: 1 2 3