Анализ внутренней среды предприятия

Сфера

Факторы

Вопросы для анализа

Кадры

· Управленческий персонал;

· Мораль и квалификация сотрудников;

· Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли;

· Кадровая политика;

· Использование стимулов для мотивирования выполнения работы;

· Возможность контролировать циклы найма рабочей силы;

· Текучесть кадров и прогулы;

· Особая квалификация сотрудников;

· Опыт.

· Какой стиль управления использует высшее руководство;

· Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства;

· Как долго высшие руководители находятся на воих позициях и как долго они собираются оставаться в организации;

· Насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимся к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества;

· Соотвнтствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам;

· Каково в общем расположение работников и каковы мотивы их работы в организации;

· Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиля;

Организ-ация общего управле-ния

· Организационная структура;

· Престиж и имедж фирмы;

· Организация системы коммуникаций;

· Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование);

· Организационный климат, культура;

· Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений;

· Квалификация, способности и интересы высшего руководства;

· Система стратегического планирования;

· Внутриорганизационная синергия (для многоотраслевых фирм).

· Четко ли распределены в организации права и обязанности;

· Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек;

· Эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей организации.

Произв-одство

· Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками;

· Система контроля запасов, оборот запасов;

· Местонахождения производственных помещений, расположение и использование мощностей;

· Экономия от масштаба производства;

· Техническая эффективность мощностей и их загруженность;

· Использование системы субконтрактирования;

· Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль;

· Отдача от использования оборудования;

· Контроль за процессом изготовления продукта;

· Проектирование, составление графика работы;

· Закупка;

· Контроль качества;

· Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек;

· Исследования и разработки, инновации;

· Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара.

· Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, являются ли они самыми современными или они уже морально устарели;

· Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недогрузка и существуют ли возможности для раширения производственной базы;

· Какова отдача от исследований и разработок;

· Приводят ли НИР к созданию принципиально новых продуктов.