Миссия становление. Цели организации

Миссия швейного ателье «Шьем для Вас»

Миссия швейного ателье «Шьем для Вас» в предоставлении гражданам города Балея и Балейского района различных видов изготавливаемой продукции, а также профессиональные консультации по видам тканей и уходу за ними и многое другое, в какие сроки могут изготовить тот или иной заказ т.е. дают полную информацию клиенту, что позволяет обеспечивать постоянную прибыль фирмы и справедливое отношение к своим сотрудникам и клиентам.

Миссия, представляет большое значение для швейного предприятия. Вряд ли возможно привести какой-либо обобщенный перечень ценностей, поскольку организационная культура почти всегда является оригинальной смесью ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущих предприятию. Стремление к общим ценностям способно объединить людей в группы, создавая мощную силу в достижении поставленной цели.

Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей.

Долгосрочные цели швейного предприятия «Шьем для Вас»

1 Сохранить лидирующие позиции на протяжении длительного времени;

2 Ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического управления;

3 Создать дополнительную сеть ателье (открыть несколько ателье в районе города);

4 Создать группу дизайнеров одежды;

5 Подобрать и обучить персонал из местного населения, для открытия дополнительных ателье.

Краткосрочные цели

I. По планово-экономическому отделу:

1 Разработать план выработки и реализации изделий на будущий год;

2 Составить бизнес-план по созданию дополнительных ателье.

II. По коммерческому отделу:

1 Сделать конкретные предложения о населенных пунктах, где в первую очередь необходимо создать дополнительные ателье;

2 Подготовить информацию для дополнительных ателье, подготовке персонала.

III. По отделу труда и заработной платы:

1 Произвести мониторинг рабочей силы на вопрос замещения вакантных должностей;

2 Определиться с изменившейся организационной структурой: кто, кому, и на каких основаниях должен;

3 Определить количество и размер оплаты труда персонала в открываемом ателье;

4 Подобрать персонал для открывающихся дополнительных ателье.

IV. По производственному отделу:

1 Составить программу развития предприятия на ближайшие 5 лет.

V. По бухгалтерии:

1 Рассмотреть поступившие из подразделений финансовые сметы расходов и доходов по изготовлению одежды и вынести решение о возможности или невозможности реализации изделий в заданном объеме и динамике, и если нет, то указать на «белые» пятна, доходы по которым несоизмеримы с расходами на их реализацию даже в долгосрочной перспективе.

VI. По продажам (реализация изделий):

1 Провести дополнительные исследования сбыта изделий использую маркетинг для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей в условиях стремительного развития данного сегмента рынка;

2 Разработать дополнительные программы и акции по увеличению объема заявок на изготовление изделий и их продажу;

3 Найти как можно больше мелкооптовых клиентов.

стратегия предприятие конкурент реализация

АНАЛИЗ СРЕДЫ ШВЕЙНОГО АТЕЛЬЕ «ШЬЕМ ДЛЯ ВАС»