Экономическая характеристика организации

Система мотивации труда на предприятии не достаточно эффективна, хотя имеется много положительных моментов в её организации. Удовлетворённость трудом административно-управленческого персонала достаточно высокая. Среди рабочих удовлетворенность трудом ниже, о чем свидетельствует показатель текучести кадров. Это связано с недостаточно высоким уровнем заработной платы и худшими условиями труда.

Премии рабочим из фонда материального поощрения выплачиваются в пределах части средств этого фонда, выделенной по смете на премирование рабочих.

Премирование рабочих производится по результатам работы за месяц.

Премия снижается за:

– нарушение технологического процесса;

– выпуск брака;

– содержание оборудование в технически неисправном состоянии;

– аварии и простой оборудования по вине обслуживающего персонала;

– другие упущения, зависящие от рабочего.

Основанием для начисления премий являются – данные бухгалтерской и статистической отчетности.

Премии начисляются за фактически отработанное время:

1. руководящим, инженерно-техническим работникам – к должностному месячному окладу;

2. рабочим – сдельщикам – к месячной тарифной ставке;

3. рабочим-повременщикам – к месячному окладу.

Лишение или уменьшение работникам премии оформляется приказом по пищекомбинату с обязательным указанием причин.

Руководящие вопросы, инженерно-технические работники и служащие могут быть лишены премии полностью или частично за производственные упущения в работе.

Главной целью кадровой политики, которая проводится в ООО «Триада» является обеспечение квалифицированными рабочими и специалистами, способными обеспечить безаварийную и продуктивную работу.

Проведение идеологической кадровой политики по эффективности и безопасности производства, суть которой сводится к воспитанию работников на рабочих местах и подводит к сознательному соблюдению технологической и трудовой дисциплины, безопасности труда и производства.

Особо важную роль занимает подготовка кадров с учетом современных условий на принципах экономической целесообразности, необходимого и достаточного уровня охвата работников всеми формами обучения.

Анализируя показатели и квалификационный уровень человеческих ресурсов можно сделать следующие выводы:

На предприятии имеются следующие возрастные категории: 1) до 20 лет – 0,6%; 2) от 20 до 30 лет – 29,8%; 3) от 31 до 40 лет – 36,5%; 4) от 41 до 50 лет – 27%; 5) от 51 до 60 лет – 5,6%; 6) свыше 60 лет – 0,6%.

Как видим наибольший удельный вес составляют сотрудники в возрасте от 31 до 41 лет, то есть люди, которые нашли в этой жизни удовлетворяющий их вид деятельности и которые прошли период становления в организации. И в данный момент им необходим рост квалификации и продвижение по служебной лестнице для удовлетворения потребности в самоутверждении и достижения более высокого статуса. Именно в этом возрасте работник уже приобретает богатый практический опыт и навыки. И, естественно, эти сотрудники являются наиболее ценными трудовыми ресурсами для организации. Уже здесь появляется необходимость правильного планирования карьеры работников, с целью повышения их самоотдачи.

Анализируя стаж работы персонала, получаем следующие удельные веса: 1) до 3-х лет – 29%; 2) с 3-х до 10 лет – 45,5%; 3) с 11 до 20 лет – 24%; 4) с 21 до 30 лет – 1%; 5) свыше 30 лет – 0,5%. Видно, что на предприятии низкая текучесть кадров и люди вполне удовлетворены своей работой.

Квалификационный уровень сотрудников на предприятии достаточно низкий: со средним образованием – 59%, со средним специальным – 27%, с высшим – 14%. Это еще раз подтверждает, что менеджерский состав вообще практически не развит.