Организационная культура как необходимое условие повышения эффективности деятельности персонала

· установление целей организационной культуры на основе маркетингового исследования;

· выявление сильных и слабых сторон прежней организационной культуры, определение того, что будет эффективно для новой организационной культуры;

· оценка кадрового потенциала как основы для разработки организационной культуры на базе аттестации или тестирования работников;

· назначение наставников, которые впоследствии будут формировать организационную культуру;

· мониторинг организационной культуры и прогнозирование ее развития.

Реализация данной технологии предполагает выполнение следующих мероприятий:

· внедрение корпоративного сайта;

· проведение еженедельных планерок руководителями подразделений, совместных совещаний высшего руководства с руководителями подразделений;

· корпоративное обучение;

· корпоративные праздники;

· разработка системы наставничества;

· разработка спецодежды в корпоративном стиле;

· изменения в организационной структуре;

· контроль за деятельностью персонала и т.д. [12].

ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «

DELL

INC

»